年是有着特殊意义的一年，党的十九大胜利召开；集团公司在这一年赢得了金隅冀东重组的重大胜利，协同发展优势明显、企业效益硕果累累；咏宁水泥在这一年实现了跨越发展，生产经营、技术创新、项目建设都取得了突破性进展。
金隅咏宁设备部自年2月成立以来，以设备管理、供用电、维修技改为重点内容，一边服务生产一边紧抓各项改造和设备管理，以公司发展战略和管理理念为先导，强化管理争一流，积极进取搞技改，高标准完成了全年任务目标，多项工作取得了突出业绩。
开拓创新强管理
团结一致筑根基
1、规范和提升基础管理工作。
设备部职责范围负责全厂供风、供水、供电、供暖，线下设备维修、车床加工，总降变电站、全厂电气维护维修及自动化管理，设备管理、设备检修与设备定检管理、润滑管理、大型设备管理，项目管理、验收管理、技术改造、科技项目申报、能源管理、EAM点检系统管理、EAM故障诊断和频谱分析，铲车维修与汽车、吊车、叉车运行维护等工作。
设备部为进一步落实公司设备管理理念，强化设备管理水平，我们从设备管理的基础管理入手，制定下发了《设备润滑管理制度》、《设备润滑管理考核办法》、《验收管理制度》、《修旧利废奖罚管理办法》、《固定资产管理制度》、《科学用电管理办法》6项管理制度，并对管理人员进行了培训考试；编制了《Cardox清堵系统管理制度》、《Cardox清堵系统安全操作规程》、《大型主机设备定检目录》、《常用备件最低库存表》4项管理规定，在实际生产中每周对设备润滑进行检查，每月对大型主机设备定检进行检查督促，每月对特种设备和吊索具进行检查通报，严格按照《验收管理制度》进行设备、备件、技改和外委施工的验收，通过以上设备管理制度及管理规定的下发和执行，有效的改善了前期设备管理的不足，堵塞了很多设备管理的漏洞，夯实了设备管理基础建设。
2、加强电气管理,提高责任意识
年设备部狠抓电气和自动化的检查、检修、事故预防和故障预判断。加强电气人员的责任管理，划分责任范围，学习兄弟单位管理经验，划分纵横交叉的责任范围，三级责任划分分别负责又交叉管理，达到全覆盖。通过加强电气管理和责任追究，1-11月份窑系统发生电气事故比去年同期降低59.5%，水泥磨系统共发生电气事故比去年同期降低50%，电气事故的大幅降低有效提高了窑系统和水泥磨系统的运转率。
3、加强绩效考核，调动职工积极性
设备部对绩效考核划分了5个层级，根据工作性质和劳动强度制定了不同的分配系数，共5级，对每个人的月底考核分三个方面，出勤得分、班组包片范围事故率、个人单项奖罚，每个班组所包片区域当月事故率作为班组对承包区域负责任的程度纳入月底考核，按照综合得分划分绩效，让每一个人、每一个班组都看到实实在在的收入差别，以此来促进整个部门的工作。
不畏困难挑重担
厉兵秣马勇争先
1、积极跑办直供电手续，加强避峰就谷管理，大幅降低用电费用
设备部自年初开始根据国家用电政策，积极跑办直供电手续办理，平均每KWH电量节约电费0.元。
同时，为了加强避峰就谷管理，进一步降低用电费用，设备部结合生产运行部严格执行避峰就谷，下发了《科学用电管理办法》，对石灰石破碎及布料系统、煤磨系统、生料辊压机系统、水泥磨系统开停时间以及避峰时段进行了严格规定，对输送上料系统、熟料发散系统、水井潜水泵上水时间进行了详细规定，及时投运高压电容，确保用电系统功率因数不低于0.94，通过避峰就谷的管理和实施，大大降低了用电费用，1-11月份尖峰段用电比例11.93%，高峰段用电比例14.1%，高尖峰综合用电比例26.03%，平段用电比例29.05%，低谷段用电比例44.93%，峰谷平用电比例达到了1:1.17:1.73，1-11月份避峰就谷为公司创造了可观效益。
9月份国家出台了工业用电城市公共事业附加费规定后，设备部积极联系供电公司追讨公共事业附加费。
2、抓好设备检修，确保设备稳定运转
1-11月份共组织设备大修两次，中修6次，顺利完成5月份政策性停产和6月底政策性停产的检修工作，在检修工作开始前制定详细的检修计划，针对重点项目、工程专门制定了施工方案，检修中设备部、生产运行部联合完成了对两台篦冷机的改造大修，两台燃煤炉渣称更换，2#窑窑尾高温风机叶轮修复，1#喂煤申克称减速箱及干燥器更换，1#窑液压档轮大修加工，发电循环水碳硅硫处理器改造、总降母线改进、水泥磨直流屏升级、两台生料转子秤改造安装、全厂UPS升级更换、窑尾烟气在线监测系统升级改造等重点工作。在2月份水泥磨检修期间对两台水泥磨KW主减速机进行了更换二级小齿轮和揭盖大修，处理了轴瓦螺栓断裂、二级大齿轮齿圈螺栓断裂等重大隐患，并且在3月份频谱分析中又通过频谱发现减速机轴瓦螺栓松动并进行了处理，有效避免了重大设备事故，为大型主机设备稳定工作提供了基础。
3、加强网络、通信工程建设与完善
为了确保全公司计算机及网络系统稳定运行，设备部对全公司主干网络进行重新梳理及整理，保障了全公司网络的畅通。年是与冀东水泥的融合年，根据冀东文件精神指示，购买并安装了VPN专线设备，开通了联通专线，保障了我公司与金隅冀东数据传输。在工业控制方面，我公司新建的危废项目已经开始施工，DCS自动控制也包含其中。对全公司正版化软件工作进行了整理，筛选出了非正版的windows操作系统和office办公软件，对不符合正版化要求的系统进行统计和购置需求，报金隅冀东进行审核，迎接年的正版化软件全面检查工作。在工业自动控制方面，对余热发电操作站和生产中控操作站进行了隐患排查，对余热发电操作电脑提交了更新操作台的计划，为安全生产打好基础，生产中控5台操作站更换了硬盘，保证了中央控制室人员的基本操作。
风清气正好扬帆
建功立业正当时
1、加强技术改造，完成多项技改工作
年是我公司依靠科技进步、技术革新实现跨越发展的一年，公司以技术创新、管理提升为发展理念，大力倡导支持科技创新和技术改造，在全公司营造了浓厚的创新创效氛围，公司全年共实施技术改造43项，已经改造完成投入使用38项，正在实施过程中的5项。其中公司级技术改造10项，部门级技术改造33项，内容涉及安全、环保、工艺、质量、节能、职业健康、资源利用、计量、降低劳动强度9个方面。由设备部组织或主体实施的技术改造24项，创造了巨大的经济效益和社会效益。其中：
更衣室职工澡堂改造。更加方便职工洗澡，增加了职工对企业的满意度，原有澡堂只能实现发电排气加热，通过窑系统余热加热可减少蒸汽对发电的损失，初步核算全年创造经济效益约38.4万元。
1#生料辊压机系统风机变频改造，既解决了原来水电阻长期在线运行温度高、可靠性差的问题，也为节能降耗提供了基础，年节约电费及水电阻维护费用41万元。
设计组织实施、结合烧成车间共同施工完成了1#篦冷机风机扩容改造，更换5台篦冷机冷却风机电机，有效增强了篦冷机冷却效率。
组织设计、会同包装车间共同实施了袋装水泥装车收尘改造，解决了袋装水泥装车扬尘的重大环保隐患。
由设备部独立设计、独立施工完成水资源综合利用改造，这项工作工程量巨大，意义也巨大，关系到环保和企业生存，通过规划施工，铺设管路多米，彻底实现了全厂外排水零排放和全部中水回用，年节约用水量4.5万吨，节约水资源费用及用电费用万元。
完成发电循环水碳硅硫处理器改造，实现了发电系统循环水不外排不结垢，对发电系统发电效率和大量节约水资源打下基础，年可节用水30万吨，并可节约补水用电费用和药品费用，安装完成至11月节约水资源和用电费用51.5万元。完成循环水除垢机改造，有效降低了管路和设备结垢，加强了设备散热性能，保证了夏季高温季节设备安运行，每年可节省循环水加药费用，清洗换热器、管路费用及延长设备使用寿命效益费用共计18万元。
完成两条窑系统生料喂料转子称改造，将原有ＤＬＤ冲板流量计改为转子计量称，有效提高了生料入窑的稳定性，既保护了设备稳定运行，又为窑况的稳定操作提供了条件，为进一步稳定工艺参数、降低煤耗打下了坚实的基础。
完成两条生料生产线燃煤炉渣称改造，解决了物料潮湿情况下下料不畅的问题，为稳定生料配料提供了基础，同时为扩展原材料配料种类、进一步降低原材料成本提供了设备保证。
完成生料磨、水泥磨高压直流屏改造，为解决高压柜操作供电、保证高压系统安全稳定工作提供了基础。进行了两台水泥磨系统高压电容更换改造，提高了电容柜运行的安全性，对水泥磨高压系统提高功率因数、降低电耗提供了基础保证。
根据环保要求对易扬尘物料堆棚安装了旋转抑尘雾炮机，共在石灰石粉末、煤矸石、石灰石破碎机、熟料储存堆棚安装雾炮机4台，有效降低了环保隐患。
2、加强科技管理，积极进行科技成果申报、技改备案和能源申报
为了强化科技管理，展示公司科技创新成果，由设备部向金隅集团申报的《生料磨节能降耗技术改造》荣获金隅集团科学技术进步奖三等奖，10月份又完成年金隅集团科技进步奖项目申报3项。向中国建材联合会申报的“巨石杯”全国建材行业技术革新奖获奖，其中《铁尾矿砂在水泥生产中的应用》获技术开发类三等奖，《油环真空泵组在余热发电的应用》获技艺工法类二等奖。在4月份领回了奖项。
积极推进节能管理，组织实施了节能数据的统计、申报和避峰就谷的实施、监督管理，顺利通过了邢台市节能监察中心组织的高耗能企业节能审查。同时，按照集团公司项目管理规定，向冀东水泥运营管理中心技改备案3项，均已经获得上级批复通过，为技改项目顺利实施提供了保证。完成金隅集团年重点投资项目申报6项和验收项目1项，目前项目正在集团审核中。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
年的岁月已经接近尾声，年的挑战即将到来，岁末的钟声还未敲响，奋斗的号角已经吹响，在年设备部将继续加强电气管理和避峰就谷管理，、供水供风管理、网络安全管理，保障全公司动力网络安全运行；完成能源管理系统建设和空压机节能改造工作，为公司节能降耗提供基础；加强设备管理，对全厂设备进行全面清查，完善设备台账与固定资产管理，强化大型主机设备和特种设备管理，促使全公司设备管理水平上一个新的台阶；积极进行专利申报和科技升级工作，为申报高新科技企业和绿色工厂做好准备工作。
年新的征程即将开始，我们也将迎来新的任务。在新的一年里设备部将以公司发展战略和总体管理布局为框架，紧跟公司发展步伐，继续发扬设备部敢于创新、能打硬仗的作风，进一步强化内部管理，迎接新的机遇和新的挑战，撸起袖子加油干，谱写历史新篇章！
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