《新理财》专访申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳
当前，信息技术的进步，以及工业互联网的崛起，正将全球制造业推向一个新的格局。在这样的背景下，德国提出了“工业4.0”的概念，开启了以物联网、互联网为代表的第四次工业革命；美国则借产业升级大潮来实现制造业的强势回归，试图以此重构全球分工体系；而正处于三期叠加新常态之中的中国，则推出了《中国制造》的顶层设计方案，以此实现中国制造业的转型。
申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳认为，在未来，智能、联网的制造系统，将对以后企业的生产过程产生巨大影响。借助物联网技术，企业将可通过数字化的实践方式去和用户交流，使得工厂生产流程变得更加可视化，极大降低生产和运营成本。面对这种新格局，制造业企业必须应势而动，对企业战略进行升级调整。而在此过程中，业财融合将成为企业创新财务管理模式的新趋势。
中国制造业困境
德国申克集团创办于年，其间经历了一战、二战以及数次经济危机，至今已有一百三十多年的历史。年，申克进入中国。据谭向阳介绍，目前，申克在中国产品业务线横跨十几个行业，主要包括重工业（钢铁、水泥、有色金属等）、轻工业（石油、石化、食品、塑料等）、矿业（煤炭、矿山）、电力（电厂）等领域，基本与国民经济相关的重要支柱产业均有涉及。正因为这样的业务布局，使得谭向阳格外鍎跨鐧界櫆椋庢不鐤楁柟娉?娌荤枟鐧界櫆椋庡尰闄㈡�庝箞鏍?
