年8月27日，由CMA培训专家-优财与美国管理会计师协会（IMA）共同主办的《年中国管理会计案例研讨会》在北京国际艺苑皇冠假日酒店召开。
原申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳先生受邀出席此次活动，并在会议现场做了主题为《财务管理与业务的熔合》的观点分享。
以下为谭向阳先生的分享内容
原申克中国集团公司副总裁兼CFO谭向阳先生
TimeforChange，是时候改变了。我想先问一下，外企的举手我看一下有多少？没几个。国营的呢？就是私企的多了，私企的举手我看看。这个问题不多余，有一次我问，应该是减去前两个就是私企，后来问私企也没有人举手，我想说这是什么企业来的，混合所有制？
为什么要问这个问题，跟我今天讲的这个话题有关系。为什么说这个问题呢？因为我在两年多前就曾经有别的机构来请我讲业财融合，当时我都不知道什么叫业财融合，是头一次听说。也不知道讲什么，我请他们解释一下什么叫业财融合，后来他们解释完了我就听明白了，这就叫业财融合，我一直干的都是业财融合。因为我是外资企业，我就问老板什么是业财融合，他们都没有听说过，我就想这是中国特色的。然后我就刨根问底查了一下怎么提这么一个命题，怎么业财融合成了一个事了，大家都在讲业财肯定是出了什么问题，肯定是业财不融合才会谈业财融合的问题。
业财到底哪不融合呢？
我认为很多地方，私企来的比较多，私企里面的人可能更有感受，业务和财务是两条线，你是你，我是我的关系，极少数的私企会融合在一起。外资企业刚才举手10个左右，虽然不多，同意的举举手，在外资企业业财是一体化的，不是融合的。一体化就是嵌入的，支持业务就是你的本职工作，也是你部门的职能，同意的举手，外资企业的，你今天就可以不好好听了，听听别的吧。
票账表钱税，基本上现在的企业，做这五个事应该占据了财务90%以上的时间，不包括外资企业，因为外资企业的职能是沿袭总部的。我讲的有点飘，因为30分钟不太容易落地了，听得懂就听，听不懂就以后慢慢听课落地。
现在像我到一些南方的城市，他们虽然也有金三，但是还没有感觉到特别紧迫，从核算会计向管理会计升级这方面，其实离大家都很近了，咱们往下看看。昨天我刚粘贴上去的，你们有的安徽治疗白癜风的医院安徽白癜风医院
