医院创始人郭辉博士
年10月16日，在医院成功引入联想控股和君联资本战略投资全体员工见面会的重要日子里，很多医疗界的朋友、和很多媒体的朋友关心地询问医院的各个方面的情况，内心非常感激，在这里向各位关心和支持我们发展的朋友们道一声感谢！
医院引入联想控股的战略投资，医院创业发展过程中的重要里程碑。值此关键的历史时刻，我不禁感慨万千！回顾艰辛的创业历程，心中对德济现有、以及曾经的创业伙伴和员工充满了感恩之情，是他们创造了德济的今天！德济取得了今天的成绩令我我很欣慰，展望未来我心潮澎湃，重燃创业激情！
裸辞下海靠吃米粉艰苦创业年7月，当时国家还没有出台鼓励社会办医的政策，但我自己凭着自己对未来趋势的直觉，和对国家医疗改革的信心，在心中愈来愈清晰医院的想法。
当自己满怀憧憬、昂着头，觉得自己很英雄般地在心里诵着“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还…”、很悲壮但医院公职、医院学科主任和学科带头人的时候，一周接到了多个关心我的朋友的电话。我甚至一度怀疑自己的决定是否错了。那时我就常常在心里反复地问自己一个问题：“到底医院？这辈子要去做什么样地事情？”那时候满怀雄心地光想象着未来的愿景，却没有意识到一个从很贫穷的村庄里出来的穷小子已经辞掉大学教授，根本就毫无资金准备却匆匆“下海”了，也忘记了担心如果创业不成怎么办？
后医院的脑科，一开始6张床，三个人，其中只有两个医生，没有开刀用的神经外科手术器械，没有脑电设备，没有手术显微镜，可以说除了我们的娴熟技术以外，几乎什么都没有！撑不下去了快要死掉的时候，是我从邻居处借了15万才得以继续苦苦支撑，甚至为了省钱吃了整整一年的桂林米粉（一开始几次手术结束后，护士长问“主任你想吃什么?”我说”桂林米粉”。结果大家都认为我喜欢吃桂林米粉，于是给我买了整整一年的桂林米粉...）。当时内心很苦、很孤独，但真的很坚持，死撑着，并抬起笑脸来告诉大家我们将来要建医院！
后来我们没有死掉，业务逐渐好转，人员逐步增加，也买了好多设备，有了一个像模像样的脑科中心。虽然还是毫不起眼，但却模仿了美国斯坦福大学的学科建设模式，建立了上海市第一个神经内科和神经外科在一起的脑科。也正是在这个毫不起眼的地方，建立了上海市最大的神经电生理室，上海市第一家率先开展了癫痫生酮饮食治疗，成了上海市做癫痫外科手术数量第一的地方。
这样的情况下，开始有投资机构开始找到我们。年我们获得了挚信资本的投资，从零开始筹建，医院，一个实实在在属医院，一个完全落实了我思医院。在我发愁人才从哪里来的时候，国家层面开始有了明确支持社会力量办医政策，越来越多体制内的有志之士包括一些知名专家教授，勇于突医院的创业大军，我们有了真正意义上的创业团队，让我开始觉得创业并不孤单，梦想在一步步实现！
医者仁医院我一医院：面向中国最普通的广大人民群众，以合理的物有所值的价格，提供较高质量的医疗服务，达到“看病效果好，时间短，花钱少/值”的目标，在这个医疗改革的历史时代，医院，倡导和促进医疗行业的新的文明：救治、奉献、信任、透明。
近年来，为解决“看病难、看病贵”的问题，国家的新医改逐渐进入深水区，医院进行了系统的综合性改革，以市场为主导改革药品定价机制和医保支付标准，国家也多次出台政策积极鼓励社会办医，并逐渐落实各项有利于社会办医的公平环境。医院经营者的层面我认为的医疗改医院放弃“追求最大收益”的错误出发点，在救治生命的神圣使命下，发挥职业责任感，提倡奉献精神，不受创收考核影响、按照疾病本身的客观规律进行规范治疗，只赚该赚的钱，尽最大努力消除医学专业信息不对称，透明地和家属分享疾病救治结果的期望值，加强期望值的管理，让患者及家属有正确的期望值，才能取得医患相互信任、相互理解的和谐文明。
在新的医业文明里，这个链条中的不同环节，如政府、医院、患者及家属、材料和药品供应商，有着更为透明的信任关系。政府的政策医院减少经济压力，医院更多生存空间和平等机会，取消医保限制，医院，创造信任和谐局面。那医院终会被社会淘汰；只有那些目光长远、在医疗专业生态系统中遵循救治第一，具备高度医疗职业责任和奉献精神，透明地与患者及家属分享专业医学信息，懂得为患者、员工、医院，才会取得成功！
医院将与政府、患者及家属以及有高度责任感的同行们携手，通过信息交流及多种合作形式，共同倡导和促进医疗行业的新的文明。
医院拥有高起点的国际化标准和视野，拥有众多中国一流的神经医学专家和管理人员，为履行我们对中国人最普通人群“看病效果好、时间短、花钱少/值”的承诺，我们必须艰苦奋斗，向建设成为中国乃至国际著名的神经医学中心的目标不断努力。
同时，“病患第一、职工第二、股东第三”，我们具有崇高社会理想，拥有不追求短期利益的股东，我们必须建医院医院的现状不同、医院，希望医院里从事着本来就很体面、受人尊敬的职业，感到很幸福，努力成为医院。
假以时日打造跨地域的专业品牌联想控股和其旗下君联资本战略投资医院，我心中充满感恩之情，感谢股东们对我过去创业经历的认可，医院理念的认同，医院也会将迎来新的发展机遇。
联想控股是中国民族企业最值得信赖的品牌之一，其30多年丰富的管理经验、强大的资源体系都将为德济提供强劲助力。更为重要的是，柳传志董事长和朱立南总裁一直秉持着‘产业报国’的企业家情怀，医院的长期健康发展，以人为本，尊重专业，双方的价值观文化理念高度一致。这样的股东，让我对未来充满信心。
医院对未来有着明确且可行的计划和愿景，通过我们自身的努力和股东的支持，必将使其成为现实：
●近期目标：2-3年内，扩大学科和床位规模至张左右，医院的第一品牌，覆盖长三角，影响华东等广大地区；
●中期目标：-年，通过并购能够实现跨区发展，形成专科品牌集团技术同质化，帮助中国最广大的人民群众能享受到与一线城市同等医疗水平的服务；
●长期目标：患者的需求为第一，以持续进步的临床医疗、教学和研究为基础，为建设中国乃至国际著名的神经医学中心而艰苦奋斗！
将来，我们会经历许多的艰苦奋斗和胜利，经历过的那么多从未想象过的考验之后，我们都将亲眼认识到，困难并不会改变一个人---它只会揭示一个人。坚持和坚守者，将是真正的创业者！
最后我想用一首词来表达此刻的心情和想法：
清平乐?上海滩
秋高气爽，踏定沪乾方。不领风骚少豪放，转眼三载抬望。上海滩上群英，医疗变革争鸣。今日联想携手，何时笑谈江风？作者简介郭辉，医学博士后，主任医师、教授、研究生导师。医院创始人、董事长兼院长。年上海市“十佳医生”提名奖获得者。
毕业于上海交通大学医学院，后在美国加州大学旧金山分校（UCSF）从事博士后工作，曾担任美国纽约大学医学中心神经外科助理教授。国家教育部海外杰出人才引进回国，医院和上海医院神经外科教授和主任，功能神经疾病专业带头人、病区及实验室主任。
郭辉从年始从事和研究神经外科至今已有20多个年头，尤其擅长功能神经疾病，癫痫病、帕金森病、脑瘫等的外科治疗和研究，其中癫痫外科手术数量和临床治疗效果位居上海领先，达到国际一流水平。
关于医院医院筹备于年，年正式开业，总床位约张，是医院规模建设、业务以临床脑科学为主的“强专科小综合”医院。医院是中国医改以来上海市政府批准医院，是普陀区政府十二五规划重点民生项目。医院从筹备以来获得了上海市政府以及普陀区政府部门及社会各界的支持，医院的建设过程中的很多第一：医院从年筹备到开业只用了9个月就完成了所有批复手续；从开工装修建设到开业，仅仅8个月时间；开业仅仅8个月拿到全部医保，含专项医保；全医院出来的年富力强的专家或教授，是上海市技术力量医院；开业不到2年半，医院资格。
医院重点发展神经外科、功能神经外科、神经内科、癫痫治疗中心、脑血管病治疗中心、心血管病中心、急诊重症医学中心、神经电生理中心，神经康复中心等重点学科，并有外科、内科等综合学科发展支撑。其中，脊髓肿瘤、脑肿瘤的手术难度和水平居于全国领先行列；癫痫中心的癫痫外科手术历史近20年，突破0台，居于全国领先行列；生酮饮食治疗小儿难治性癫痫和恶性肿瘤的病例数为居于上海领行列；具有上海市最大规模的神经电生理中心。
三年来，医院为社会、为广大人民群众提供的服务量也有长足的进步：在院和出院满意度调查都在95%以上；服务的重大手术人次，从第一年的多台，到第三年的一千余台；住院人次从人次到人次；门诊病人从人次到超过了10万人次。我们三年来，坚持“按照疾病本身的客观规律看病”，坚持“看病效果好、时间短、花钱少/值”，累计退还了多万元红包，获得了无数的锦旗、感谢信和人民群众的交口赞誉......
三年来，医院获得当地政府和老百姓的认可，被评为普陀区文明单位；护理部获得年上海市巾帼文明岗；郭辉教授获得年上海市“十佳医生”提名奖；医院重视科研和教学体系建设，年成为医院；医院发表SCI文章6篇，其中SCI影响因子14.7分一篇。
赞赏
